8年前的长岭县广播电视局，只有三排办公用房，负债300多万元。如今，宽敞的广电大楼、一应俱全的数字化设备，在同级县里处于领先水平。从负债经营到事业的蒸蒸日上，这8年巨变，来源于局长王昕带领班子真抓实干。多年来，王昕率先垂范，一心扑在广电事业上，从认真抓好自办节目到全力抓好宣传工作，从努力推进事业建设到积极抓好产业发展，从严格内部管理到确保广播电视安全播出，他不吝心血和汗水，投入精力和智慧，把自己的人生价值书写在广电事业上。

    兢兢业业的实干家

　　熟悉王昕的人，说他是一个“实干家”、“经济家”，更是一个“冒险家”。还有人说他“主意正”，认准的事情一定会执着地做下去。王昕敢于探索新路子，“大刀阔斧”是他发展事业的方式。
    初到广电局时，面对有线网络老旧、用户收视质量低、收视费收不上来的困难局面，王昕采取了竞聘上岗的方式，选拔新的有线台长，扭转了经营被动局面。他还主抓制定了《采编工作目标责任制》，鼓励采编人员主动出击，捕捉最生动的新闻，做到新闻更加贴近实际、贴近百姓、贴近生活；要求记者多采访一些民生新闻，把镜头和话筒更多地面向百姓，在新闻节目中融入大量民生新闻的元素，走出特色办新闻的路子，得到了群众的一致好评。由王昕组织策划的专题片《五年巨变》、《新的跨越》等十多部大型专题片，受到社会各界的高度评价。王昕精心策划，专门前往十多个县市考察。有外出机会，他就把考察当地自办节目作为附带任务，多方寻找节目源。挤出一部分资金，购买一批优秀节目，满足群众不同层面、不同领域的需求，《星火科技三十分》、《健康时空》、《记实60分》等栏目应运而生。
    为解决用户管理难、网络运行不安全等问题，王昕和主管领导积极探索，研究应对措施，采取赊购方式，上马有线电视网管系统，利用技术手段，克服了难题。针对农村有线网络不健全、覆盖不到位问题，王昕和有线台采取融资合作经营的方式，上马数字MMDS系统，有偿传输38套无线接收的有线电视信号，解决了50多万农村群众看有线电视难题，极大地丰富了群众的文化生活。
    王昕常说：“我的能力不一定很强，素质也未必过硬，但我坚信，勤能补拙，只要真心干好事，真心干大事，就一定能干出成果。”来到广电局的这些年，他在单位想的是广电局的事，在家里想的也是广电局的事。每个双休日，王昕都来到办公室，总结前一周的工作，再把下一周的工作计划好；对于事关全局的每个决定，都经过认真思考、深思熟虑。就这样，王昕带领全局职工团结奋斗，使长岭县广播电视局呈现良性发展的好局面。

    精打细算的带头人

　　对于王昕来说，精打细算是赞美之词。一些关系单位的人来办公事，到了中午，他从不留吃饭，很多人为此送给他个外号——“小抠”局长。一次，局里一位职工生病，在长春市某医院住院，王昕与其他职工一起来探望，中午在长春市找了一家小饭店吃饭，3个人一共才花了28元钱。就是这样一位处处以身作责，严格要求自己的领头人，用实际行动感染、感动着身边的人。
    用王昕自己的话说，并不是自己想“抠”，初来广电局，账面上一分钱没有，有的是300万元的债务，迎来送往真是拿不出钱来；后来状况好转，但局里各项工作建设需要大量的资金，只有精打细算才能良性发展。正是这种精打细算，才有了3000平方米的广电大楼、全新的职工住房，才实现了采编设备、摄录设备全部数字化，制作设备非编化，节目播出硬盘化，发射设备固态化。
    在工作生活中，王昕时刻绷紧廉洁自律这根弦，他常说自己胆小，不敢越雷池一步，在涉及任何敏感事项时，他都是公事公办，以班子集体讨论决定的方式，抵制来自社会上的各种干扰。2008年，有3名职工通过公开聘任的办法调入广电局，其中包括堪称长岭非线编辑制作业务第一人的袁洪峰，说起这件事，袁洪峰仍然感慨万千，最初他根本没想到自己凭着技术就能正式调入，后经过局里考试和协调，他成为了正式员工，公开公平公正的用人制度，让他能够发挥自己的专长，有了用武之地。
    在购买设备等对外经济活动中，王昕坚持按招投标处理，不能招标的也要多人参与，公开透明。单位任何大型建筑项目都是经过集体决定，并在职工群众监督下运作完成。他坚决抵制人情稿件和有偿新闻，严格制定和执行局里的相关制度，自己带头，管好下属。生活中，王昕始终保持领导干部的良好形象，没有不良嗜好，与铺张浪费格格不入。